1、設計適合的薪酬體(ti) 係
此法一般適合較大規模的公司，公司實力決(jue) 定了可以設立專(zhuan) 門的人事部門，有較完備的績效考核管理體(ti) 係，沒有大的人事成本壓力
2、提高公司的專(zhuan) 項技術能力
清潔行業(ye) 主打三業(ye) 務都能夠產(chan) 生可觀的利潤點。市場分工越來越精細，部分公司選擇在專(zhuan) 項技術上獨領風騷，不斷提高自身的專(zhuan) 項技能，使用高薪、低耗材料，在同等價(jia) 位下降低材料成本，提高人員技術能力是大多數專(zhuan) 項公司的首選(如石材養(yang) 護、消殺類公司)
3、提高人員使用效率
說到人員使用效率，無外乎2種，一是增加人員崗位作業(ye) 麵積，增加工作量，這樣做到結果必須在和業(ye) 主單位良好溝通的前提下才行的通，因為(wei) 在有些項目減少人員編製會(hui) 被扣服務費的；當然衛生品質必然有所下降，適合業(ye) 主對衛生品質考核彈性較大的一些項目，在此必須澄清一下，沒有任何業(ye) 主單位會(hui) 承認願意放寬考核標準。
4、科技創新降低勞動成本
針對大型物業(ye) 清潔和市政道路清掃，為(wei) 降低成本，在合同年限較長的情況下，很多公司會(hui) 在用機器代替人工上動腦筋
如寫(xie) 字樓過道、光麵(環氧)地坪、硬化路麵廣場等項目，一套全自動設備工作效率是人工的3倍以上，2台設備可完成6個(ge) 人的作業(ye) ，此時隻需要2個(ge) 人及2台設備，大家可以算個(ge) 帳，雖然一次性投入了幾萬(wan) 元設備，3個(ge) 月就可以把投入收回來，在和業(ye) 主單位溝通一致的前提下，這是一種常見形式；還有，現在已經有作業(ye) 寬度為(wei) 1.2米的電瓶掃地車投放市場，作業(ye) 效率是人工的2倍多，使用起來經濟、環保，還減少的勞動風險，同時還有一定的社會(hui) 效應，操作者年齡逐漸靠近80後，這是一個(ge) 喜聞樂(le) 見的好事。
5、多元化應對市場壓力
說到這一形式，可以用一句話來描述：“不管白貓黑貓，逮到老鼠就是好貓”！此一類要麽(me) 公司規模大，屬於(yu) 綜合清潔服務類型，可以多方位的承接清潔大型項目；要麽(me) 很小，作業(ye) 人員都是萬(wan) 能工，啥業(ye) 務都敢做、敢接，隻要有錢賺，不幹白不幹，反正養(yang) 人是要花錢的；還有部分大型公司在資金寬裕的情況下迎合市場趨勢，試水跨界市場，看能否占點趨勢的光而分得一杯羹。
6、走合作共贏路線
這是大規模公司常用的方式，當企業(ye) 具備“縱橫江湖”的實力時，受信息來源限製，企業(ye) 把資質品牌拿出來和擁有業(ye) 務信息的圈子共享，走合作共贏之路，這種模式具有長久的生命力。
7、躋身PPP模式競爭(zheng)
在這裏不專(zhuan) 門描述PPP的運作，它是政府提倡的一個(ge) 引入社會(hui) 資本及其管理機製，煥發機製活力的政策引導行為(wei) 。PPP模式是當前熱點，容易獲得更多政策資源和扶持。
8、融資上市
對於(yu) 做清潔的重資產(chan) 行業(ye) ，不提倡我們(men) 的清潔公司走這條路，還是把清潔做好，做精才好。目前全國工業(ye) 和信息化部倡導的智慧環衛將是我們(men) 清潔行業(ye) 的一個(ge) 趨勢，屆時將徹底解決(jue) 清潔工人老齡化問題，我們(men) 拭目以待。
