2017年即將過去，又迎來新的一年，回顧車間這一年來的工作，車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產(chan) 為(wei) 中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體(ti) 車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處於(yu) 正軌。車間在公司和生產(chan) 部的正確領導下，在車間員工的共同努力下我們(men) 圓滿完成下達的生產(chan) 任務，並且在這生產(chan) 過程中我們(men) 取得了良好的業(ye) 績，但是也存在一些需要我們(men) 在以後工作中注意的問題。在新的一年裏，我們(men) 必須保持在已經取得的業(ye) 績上使各方麵工作能得到進一步完善。
對於(yu) 我們(men) 來說，安全生產(chan) 就是根本。認真貫徹公司各項任務，嚴(yan) 格執行工藝紀律、勞動紀律和考核目標是我們(men) 的職責。以科學的方法進行操作，及時掌握分析數據，在確保合格的前提下，節能降耗、提高效率是我們(men) 的任務，以下是我們(men) 對全年工作的總結匯報：
2017年生產(chan) 總結匯報表：今年以來，車間始終把滿足下道工序生產(chan) 需要作為(wei) 重要任務，求真務實，開拓進取，以“提品質、降消耗、保證一致性”為(wei) 工作目標；以公司質量提升規劃工作為(wei) 契機，真抓實幹，穩定和提高產(chan) 品一致性質量，加強提高一次合格配組率，認真抓好生產(chan) 組織，保障產(chan) 品的供應市場；生產(chan) 安全工作常抓不懈，吸取教訓，做到警鍾長鳴。
以下是一些措施，使員工隊伍得到穩定。
1、發動鼓勵大家在工作中或工作之餘(yu) ，操作技術上用心琢磨，理論上熟記操作規程，培養(yang) 個(ge) 人獨立操作能力，保證不發生誤操事故。
2、時常在工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時和大家交流溝通，共同促進，提升整體(ti) 素質。
3、定額。嚴(yan) 格按勞取酬，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權、參與(yu) 權。為(wei) 廣大員工創造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chan) 工作中去。
以上就是車間2017年的工作總結，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，新的一年中我為(wei) 自己定下的目標，以勉勵我更加努力工作、努力學習(xi) ，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態去迎接新的一年的挑戰。
