其實，這些問題不是單方麵存在的，而是相互疊加、交織在一起，那麽(me) 究竟這些問題我們(men) 該怎麽(me) 係統性的來解決(jue) 呢？經過多年谘詢下來，總結了一些製造型企業(ye) 生產(chan) 管理的技巧，在這裏跟大家做個(ge) 分享。
一、任務不斷細化
任務不斷細化是屬於(yu) 生產(chan) 計劃PMC運作的範疇，現在很多企業(ye) 都設有PMC部(計劃物控部)。
二、物資提前排查
當你製定了月計劃、周計劃、日計劃，將生產(chan) 任務細化到了最小單位之後，就要圍繞著這個(ge) 計劃來提前做排查。
在這裏，很多管理者會(hui) 有個(ge) 思想誤區：無生產(chan) 不管理。
其實“生產(chan) 管理”要分為(wei) 兩(liang) 個(ge) 詞來看，一個(ge) 是生產(chan) ，一個(ge) 是管理。
生產(chan) 是一種狀態，而管理呢？應該是在生產(chan) 之前來做的。物料準備、品質要求、技術圖紙、設備狀態等等很多工作都應該是由產(chan) 中提到產(chan) 前來做，而不是邊生產(chan) 邊來做。
三、異常快速處理
我們(men) 中國的很多企業(ye) 其實是一種離散型的製造型企業(ye) ，是一種非穩定態的製造型企業(ye) ，這些企業(ye) 的年產(chan) 值在一個(ge) 億(yi) 到五個(ge) 億(yi) 之間，這個(ge) 區間的企業(ye) 目前處於(yu) 這種情況。
而我們(men) 呢？很多中小企業(ye) 麵臨(lin) 的問題是什麽(me) ？我們(men) 的供應鏈是很不穩定的，我們(men) 的生產(chan) 狀態是很不穩定的，甚至我們(men) 有些工藝都非常不穩定，我們(men) 處於(yu) 一種非穩定態，而且很多企業(ye) 是給大企業(ye) 代工的，給國內(nei) 龍頭企業(ye) 做配套生產(chan) 的，這個(ge) 時候，我們(men) 沒有非常主動的話語權，那你說我不做這訂單？好像也不太現實，我們(men) 需要做的就是什麽(me) ，在非穩定態的一種狀況下頻繁的、快速的處理異常，來應對這種非穩定態。
四、動作現場落實
製造型企業(ye) ，所有部門無非就是作業(ye) 部門和職能部門，作業(ye) 部門屬於(yu) 生產(chan) 係統，對產(chan) 品的作業(ye) 產(chan) 出有直接性作用；職能部門包括PMC部、人事行政部、品質部等，無論是作業(ye) 部門還是職能部門，其實我們(men) 解決(jue) 問題，尤其是生產(chan) 型的企業(ye) ，一定要到現場去落實動作，無論多大的企業(ye) 都一樣。
