崗位有責任
崗位有根據本車間承擔的具體(ti) 任務，以工作標準或作業(ye) 標準的形式明確車間各崗位人員的工作任務及承擔的主要責任和次要責任，建立科學清晰的責任體(ti) 係，明確相應的責任追究製度。
工作有計劃
工作有計劃車間的各項工作都有明確計劃並做到目標、責任、人員、時間、措施等具體(ti) 明確，充分體(ti) 現公司及本單位的方針目標和計劃要求。
管理有製度
車間能依據公司、本單位的各項管理製度，建立健全符合車間實際的管理製度體(ti) 係，並達到科學、規範、係統、有效的要求。
操作有標準
車間內(nei) 部包括“崗位工作標準”、“崗位作業(ye) 標準”及各種規程在內(nei) 的指導職工正確操作，確保職工人身安全，確保產(chan) 品質量的相關(guan) 標準齊全、有效。
消耗有定額
車間應建立人力、物力、財力的消耗、利用和占用的科學定額，並分解到車間生產(chan) 經營的各個(ge) 環節，落實到班組。
成本有分析
車間承接單位下達的成本考核指標，並分解落實到生產(chan) 經營各個(ge) 環節和班組，實施嚴(yan) 格的考核。
