(一)健全車間生產(chan) 組織，合理組織生產(chan) 。
車間的中心任務是生產(chan) ，圍繞生產(chan) 提高車間管理水平是車間管理的基本方向。為(wei) 此，車間應在廠部生產(chan) 指揮係統的領導下，建立健全統一的、強有力的生產(chan) 組織機構。根據廠部下達的計劃任務，為(wei) 車間各工段安排生產(chan) 和工作任務，組織均衡生產(chan) ，使人、財、物能夠得到有效地運轉，取得最優(you) 的經濟效益。
(二)完善車間管理製度。
車間在貫徹企業(ye) 各項規章製度的前提下，要結合自身的特點，按照經濟責任製的原則，製定各項管理製度以及車間內(nei) 部職能組、工段、班組等各項組織和車間主任、職能組長、工段長、班組長、技術人員、工人等各類人員的工作職責、工作標準。做到事事有人管，人人有專(zhuan) 職，工作有標準，檢驗有依據，強化車間管理。
(三)加強勞動組織。
勞動力是生產(chan) 力三要素中最關(guan) 鍵的因素，人的行為(wei) 影響著目標的完成。車間在組織生產(chan) 時，要努力為(wei) 職工創造良好的生產(chan) 環境，研究科學的勞動組織和操作方法，製訂先進合理的定額，實行按勞取酬的工資獎勵辦法，不斷提高工人的技術和文化水平，使工人能夠心情舒暢地、操作熟練地去工作，不斷提高勞動生產(chan) 率。
(四)加強工藝紀律。
車間生產(chan) 過程，既是產(chan) 品形成的過程，也是各種資源的消耗過程。車間要生產(chan) 出高質量、低消耗的產(chan) 品，就要加強工藝紀律，嚴(yan) 格技術管理，健全消耗、質量管理製度，在保證生產(chan) 任務的同時，力求降低生產(chan) 成本，提高產(chan) 品質量，把投入到車間生產(chan) 過程中的各種要素以最優(you) 化的方式、最合理、最有效地組織起來，從(cong) 而取得最高的經濟效益。
(五)大搞技術革新，促進技術進步。
車間要保證高效率地、高質量地全麵完成企業(ye) 下達給車間的生產(chan) 任務，就要有計劃地進行大規模的技術改造，用新技術、新工藝改造老設備，合理有效地計劃、組織和控製車間的生產(chan) 技術經濟活動，使車間所生產(chan) 的產(chan) 品和采用的工藝方法、機器設備在技術上是先進的，在經濟上是合理的。從(cong) 技術上保證車間提高生產(chan) 效率，以促進生產(chan) 力的發展。
(六)管好、用好固定資產(chan) 。
機器設備是車間生產(chan) 的主要手段。車間要保證生產(chan) 任務的完成，就要不斷提高設備的利用率和完好率，建立科學的設備使用、維護製度，監督設備使用狀況，定期組織設備的中修和小修，不斷加強設備和工具管理，防止設備和人身事故，保護工人身體(ti) 健康，實現高產(chan) 、穩產(chan) 、優(you) 質、低耗和安全生產(chan) 。
(七)加強核算工作。
車間是企業(ye) 內(nei) 部的一級核算單位。車間核算由技術核算、統計核算和經濟核算三個(ge) 部分組成。一個(ge) 企業(ye) 能否取得良好的經濟效益，很大程度上取決(jue) 於(yu) 各車間的生產(chan) 經營效益，而生產(chan) 經營效益隻有通過核算才能有效地反映、控製和監督。加強車間核算工作，做到心中有數，才能對車間各方麵的工作提出切實可行的改進措施，使車間管理水平不斷提高。
(八)建立車間指標體(ti) 係。
根據車間管理所要解決(jue) 的問題和要達到的目的，建立起一組能充分反映目的、衡量方案優(you) 劣的評價(jia) 指標體(ti) 係，然後，確定這些目標的要求值和目標的性能特點。
(九)車間利潤評價(jia) 。
車間管理係統的分析和評價(jia) ，是以價(jia) 值為(wei) 標準來評定的，即以產(chan) 生的經濟效益、社會(hui) 效益以及投入產(chan) 出之比來評價(jia) 的。車間對管理係統的評價(jia) 主要是從(cong) 利潤這一角度來評價(jia) ，即對收益和費用進行綜合考慮。評價(jia) 以模型為(wei) 基礎，通過數學分析，以利潤的大小來衡量。
