一、生產(chan) 管理
1、根據生產(chan) 部門下達的生產(chan) 計劃，合理調配各個(ge) 崗位的人員，以保證生產(chan) 的正常進行以及計劃按期完成
2、組織車間有關(guan) 人員研究解決(jue) 生產(chan) 過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每周生產(chan) 作業(ye) 例會(hui) ，安排布置車間生產(chan)
3、定期的對車間各級人員進行崗位培訓及生產(chan) 技術培訓，建立自查製度，對生產(chan) 全過程進行監控，保證本車間的一切生產(chan) 行為(wei) 完全按照生產(chan) 管理文件規定進行
二、質量管理
1、認真執行各項質量製度和質量控製程序，堅持“質量第一”方針，正確處理好進度與(yu) 質量的關(guan) 係，嚴(yan) 肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任
2、組織好車間內(nei) 部的均衡生產(chan) 和工序管理，把車間質量管理目標分解到班組和個(ge) 人，以完成車間質量指標
3、定期召開質量分析會(hui) ，及時組織不合格品的質量分析會(hui) ，對質量事故及不合格品進行分析，及時向上級領導反饋質量信息
三、成本控製
我們(men) 嚴(yan) 格控製物質資源的消耗，加強質量管理，控製質量成本，堅持現場管理標準化，堵塞浪費漏洞，充分利用資源，創造最大的效益
四、設備管理
今年我們(men) 專(zhuan) 門安排工作人員時刻關(guan) 注設備技術狀況，根據生產(chan) 產(chan) 品的情況及時對設備進行調整，出現問題及時上報，並安排相關(guan) 技術人員盡快維修，確保了生產(chan) 的正常進行
五、安全工作
要堅持以人為(wei) 本，以樹立班組團隊為(wei) 核心，以打造安全為(wei) 主線，以實現創優(you) 勝班組為(wei) 目標，並提出一些與(yu) 安全生產(chan) 密切相關(guan) 的要求
1、樹立安全生產(chan) 責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心裏，把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局麵
2、切實做好安全檢查工作，對生產(chan) 設備的運轉情況，對生產(chan) 設備各係統進行巡回檢查，以便及時發現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發生
