(1)房屋產(chan) 權多元化。隨著我國經濟體(ti) 製由計劃經濟向市場經濟轉變，90年代初以來我市住房製度改革逐步變化，房屋商品化，房屋產(chan) 權多元化，個(ge) 人擁有房屋產(chan) 權的比例越來越高，原來的公房管理體(ti) 製不能適應市場化和產(chan) 權轉移的形勢。
(2)人們(men) 生活水平的提高，需求增強。房屋作為(wei) 價(jia) 值高的資產(chan) ，是大多數家庭最主要財產(chan) 以及財富積累的主要形式，人們(men) 對房屋財產(chan) 的使用、維護、保值提出了較強的服務要求，一方麵要求住得好，房屋狀況保持的好，環境整潔優(you) 美，同時還要求房屋的保值增值，這些都需要高水平的專(zhuan) 業(ye) 物業(ye) 管理服務。
(3)物業(ye) 項目建設規模大，房屋及設施設備的維護管理要求專(zhuan) 業(ye) 性程度高。一個(ge) 物業(ye) 項目裏往往有成百上千業(ye) 主，眾(zhong) 多業(ye) 主由於(yu) 房產(chan) 毗鄰，在使用管理物業(ye) 、在物業(ye) 的保值增值等方麵，全體(ti) 業(ye) 主形成公共性物業(ye) 管理服務需求，而且房屋建築結構及設施設備較為(wei) 複雜，對物業(ye) 管理服務要求轉業(ye) 文化程度高。這種公共性的物業(ye) 管理服務不可能由單個(ge) 業(ye) 主或少數業(ye) 主來完成，需要通過全體(ti) 業(ye) 主委托專(zhuan) 業(ye) 化的物業(ye) 管理企業(ye) 來提供這種服務。
