一、衛生改革形勢的要求
《中共中央、國務院關(guan) 於(yu) 加快發展第三產(chan) 業(ye) 的決(jue) 定》明確指出：“以社會(hui) 化為(wei) 方向，積極推動有條件的機關(guan) 和企事業(ye) 單位在不影響保密和安全的前提下，將現有的信息、谘詢機構、內(nei) 部服務設施和交通運輸工具向社會(hui) 開放，開展有償(chang) 服務，並創造條件使其與(yu) 原單位脫鉤，自主經營，獨立核算。同時，鼓勵社會(hui) 服務組織承攬機關(guan) 和企事業(ye) 單位的後勤服務、退休人員管理和其他事務性工作，打破‘大而全’、‘小而全’的封閉式自我服務體(ti) 係，使上述工作逐步實現社會(hui) 化。”這就提出了中國企事業(ye) 後勤麵臨(lin) 的一個(ge) 共同改革的課題：後勤服務社會(hui) 化。
後勤服務社會(hui) 化是經濟和社會(hui) 發展的客觀要求，也是後勤改革與(yu) 發展的必然趨勢。醫院作為(wei) 以醫療、科研、教學為(wei) 主要工作內(nei) 容的傳(chuan) 統意義(yi) 上的事業(ye) 單位，後勤保障工作一直占據著較為(wei) 重要的位置。隨著改革的深入以及經濟和社會(hui) 發展，醫院後勤服務必須改革，而改革的方向就是後勤服務社會(hui) 化。
實現醫院後勤服務社會(hui) 化要積極穩妥，循序漸進。後勤服務社會(hui) 化涉及到後勤服務供應體(ti) 製和後勤組織體(ti) 製及管理體(ti) 製。改革應為(wei) 兩(liang) 方麵：
一是體(ti) 製創新。通過醫院後勤服務社會(hui) 化、市場化以及把後勤服務單位分離出去，建立適應社會(hui) 主義(yi) 市場經濟體(ti) 製要求的，統籌兼顧、社會(hui) 協作、管理科學的、有利於(yu) 充分利用後勤資源，使經濟力最大限度地轉化為(wei) 後勤保障能力的現代保障製度。
二是後勤服務組織的主體(ti) 化。學習(xi) 、認同、匯入服務產(chan) 業(ye) ，逐步實現自主經營、自負盈虧(kui) 、自我發展、自我約束和法人實體(ti) 、市場主體(ti) 。兩(liang) 個(ge) 方麵的改革中，體(ti) 製創新是基礎，後勤服務組織主體(ti) 化是關(guan) 鍵，必須對外開拓市場，對內(nei) 完善機製，形成內(nei) 外良性競爭(zheng) 的局麵。
二、科技進步的需要
目前，我國不少醫院後勤實行了承包製，對基礎保障、專(zhuan) 項服務和特殊服務諸如供水、供電、網絡、通訊、電梯、泥工、木工、煤氣、房屋維修、綠化和商賣等技術崗位實行承包，先後推出了設備維修、家電維修、房屋裝潢等經營項目，從(cong) 深度和廣度上初步滿足後勤保障的需求。隨著醫院的建設發展，大批先進的、高科技大型設備的引進，信息網絡係統的形成，使醫院原有的後勤人員的知識水平、技術水平難以適應新的、高水平管理工作的需要。
因此，為(wei) 適應醫療領域科學技術的發展，醫院必須引進專(zhuan) 業(ye) 化水平較高的物業(ye) 公司來承擔醫院各個(ge) 技術崗位工作。運用現代管理科學和先進維修保養(yang) 技術，運用高科技手段和經濟手段對醫院物業(ye) 實施多功能全方位的統一管理，為(wei) 醫院提供可靠、高效、周到的服務，使物業(ye) 服務管理發揮最大的使用價(jia) 值和經濟價(jia) 值，已經成為(wei) 醫院後勤必須麵對的重要課題。
三、提高管理水平的需要
管理體(ti) 製的改革是後勤實現社會(hui) 化、專(zhuan) 業(ye) 化、企業(ye) 化的重要保證。物業(ye) 管理是醫院後勤改革的一種新型管理模式，是專(zhuan) 業(ye) 化的企業(ye) 通過市場用經濟手段進行社會(hui) 化管理，逐步擺脫以往自建自管的分散管理體(ti) 製，克服各自為(wei) 政、多頭管理、互相扯皮、互相推諉的種種弊端，從(cong) 而提高醫院後勤和整個(ge) 城市管理的社會(hui) 化程度。以充分發揮各類物業(ye) 的綜合效益和整體(ti) 功能，實現較好的社會(hui) 效益、環境效益和經濟效益。
由於(yu) 醫院後勤工作的生產(chan) 性、物資性、服務性和易核算性，長期以來人們(men) 始終在考慮運用現代企業(ye) 管理的模式來改革後勤管理。其核心是力求采用現代企業(ye) 管理手段，使工作業(ye) 績與(yu) 人員待遇掛鉤為(wei) 主要內(nei) 容的管理運行機製。運用新的激勵和約束機製，不斷提高工作效率，不斷提高工作質量，力圖摒棄計劃經濟時期留下的醫院後勤吃大鍋飯的種種弊端。
醫院物業(ye) 管理，不管是誰來辦都必須采用與(yu) 市場經濟接軌，受價(jia) 值規律作用和支配、追求以最小成本生產(chan) 優(you) 質的產(chan) 品的新的企業(ye) 運行機製。這種改革本身，為(wei) 提高醫院後勤管理水平，促進醫院發展，提供了原動力，為(wei) 醫院運行注入了活力。
