車間主任是安排車間生產(chan) 的主要領導，如果自己技術不過硬，那是沒有辦法去安排生產(chan) 的，在生產(chan) 過程中還會(hui) 出現很多樣那樣的問題，都需要車間主任去解決(jue) 。有了技術才知道哪一環節比較重要，哪一環節比較慢。在原有的基礎上考慮如何去改進產(chan) 品或生產(chan) 流程。
所以，技術是第一位的。 第二，要有良好的組織能力 生產(chan) 的流程安排需要有一定的經驗，沒有組織能力車間就會(hui) 象一盤散沙。有的人忙不完，而有的人卻沒事情做；該生產(chan) 的出不來，不是很急的卻生產(chan) 好了！很多企業(ye) 車間加班都是與(yu) 車間主任的工作安排不當有關(guan) 。除了特殊情況。車間的日常狀態直接反應了管理者的能力。所以，車間主任必須是懂得生產(chan) 流程，能夠組織好車間的人員，安排好生產(chan) 秩序。
第三，要有高超的溝通能力 在管理員工上不能夠和員工相處的很好就是管理者的失敗。要知道，沒有員工，管理也就失去了意義(yi) 。而如何同員工相處，如何調動員工工作的積極性，是管理者的日常工作內(nei) 容。和員工相處好了隻是一部分，還要和老板或廠長做好溝通。
隻有和上級溝通好了才知道哪些要先做，哪些可以緩做，才可以讓上級及時掌握車間的生產(chan) 情況，以便於(yu) 安排下一步的生產(chan) 計劃。如果是獨斷專(zhuan) 行，不把任何人放在眼裏，到最後工作做的一灘糊塗。有了良好的溝通，車間主任才好做，才不會(hui) 感覺到自己很孤立。在企業(ye) 中沒有孤立的人或事，隻有體(ti) 現團隊的精神才能夠使生產(chan) 順利進行，企業(ye) 才會(hui) 壯大。
