要科學計劃生產(chan) 生產(chan) 有計劃，這是車間工作的前提。計劃不到，或者不科學，就會(hui) 出紕漏。所以，必須認真調度好各工序的人員，設定機械動力配置，挖掘能量，減少浪費。 車間工作，應以計劃目標為(wei) 主，根據公司及廠部下達給車間的計劃、目標、生產(chan) 任務，層層分解，落實到人。通過指標分解將班組當月的生產(chan) 任務，質量要求、工藝標準以及員工的操作規程、紀律要求、定額標準逐一列出，並在班前會(hui) 上動員部署、班中跟蹤檢查、班後總結考核。從(cong) 而讓班組上下人人做到心中有數、胸有成竹，知道做什麽(me) ，怎麽(me) 做，工作有奔頭，有目標。 對經常生產(chan) 的產(chan) 品可以製定生產(chan) 程序，進行程序化管理，使分工更明確，責任更清楚，並在工作中加以分析和改進。以便於(yu) 員工操作，節省時間。 第五，要實施數據管理 數據管理工作是車間的一項基礎性工作，是生產(chan) 運行質態好壞的主要依據。車間主任數據管理要抓好三性：
(一)講求可操作性。針對工序設置，崗位設置，流程設置，設定科學的表式，要一環套一環，上道工序數據流轉下道工序有章可循，有據可依。
(二)講求真實性。車間主任應挑選有文化、懂技術、會(hui) 管理、作風正派、做事踏實的同誌擔任班組長或數據員，當日生產(chan) ，當日跟蹤檢查，當日數據匯總。務必做到真實、準確。應給員工的勞動所得，一分不少；想搞花樣、玩水份、混水摸魚多拿酬薪，一分不給。必要時，樹立正反典型，獎真罰假，促使員工通過自身的工作來挖掘機械能量，減少浪費，工藝創新，達到增收的目的。 (三)講求連續性。考勤數據、定額數據、交接數據、首檢數據構成了車間的正常生產(chan) 活動。而主任每月三次的
盤點數據和運行分析數據，是建立在前者基礎之上的分析匯總，前者工作抓好抓實抓習(xi) 慣了，對後者工作就會(hui) 了如指掌、應對自如。反之，數據管理有布置無檢查，有今天無明天，有交待無跟蹤，有發覺無措施，隻會(hui) 造成思路不清，數據不實，情況不明，陷入工作的被動之中。
