要懂得生產(chan) 成本管理 一個(ge) 車間，就是一個(ge) 大家庭，小則幾十號人，大則上百號人，作為(wei) 車間裏的一家之長。車間主任既要管理好家庭的“柴、米、油、鹽”等成本性支出，又要增加“家庭成員”的勞動收入。
這是一個(ge) 家長既要會(hui) 過日子，又要會(hui) 過好日子應有的能力與(yu) 素質。在不損害員工利益，不偷工減料的情況下，提高成本意識，減少浪費是每個(ge) 老板都希望看到的。
所以，做為(wei) 車間主任在節約開支等方麵是首當其衝(chong) 。象一些企業(ye) 做的不必要的樣品，用料時沒有計劃，或是核算不到位。
對於(yu) 車間主任來說，哪些該用哪些不該用心裏是有譜的。把節約的錢加到員工工資待遇裏去或是核算到產(chan) 品成本中，老板和員工都開心，而車間主任做為(wei) 主要的帶頭人，誰能不喜歡呢？
