講究工作的方式方法 常見到這樣的情況，生產(chan) 過程中我們(men) 的主任一旦發現了問題，便立即召集本車間職工開現場會(hui) ，可謂是雷厲風行。主任們(men) 講得是聲嘶力竭，叫、吼、甚至於(yu) 罵，說如果以後再出現這樣的問題將如何如何……，但屁股一轉，他說不定已經把剛才的話忘了一半；或許是事務太多，或許是收不起功，不去驗證，不去跟蹤；或許還有老好人的思想；或許……難怪員工們(men) 把你的話當成了耳邊風，一、二天還有改變，三天一過又恢複以前，於(yu) 是乎，問題還是老問題，會(hui) 議還是老會(hui) 議，話還是那幾句老生常談。 其實，這還是一個(ge) 工作方法的問題，方法用對，事半功倍。
一個(ge) 合格的車間主任，工作中應善於(yu) 掌握方式方法，講求實效。主要有：
(一) 遇事要帶頭。有句話很現實“火車跑得快，全靠車頭帶”，我們(men) 主任就是火車頭，要帶好各班組成員勇往直前，敢為(wei) 人先，為(wei) 大家樹立學習(xi) 和效仿的榜樣，以人格魅力，示範感召力，熏陶影響力，輻射衝(chong) 擊力，帶動車間各項工作，做事要有超前意識。技術創新搶在前，工藝改造學在前，發生機械故障維修在前，發現質量問題分析總結在前。
(二) 作風講民主。經常性召集車間會(hui) 議，生產(chan) 任務布置會(hui) 、質量問題分析會(hui) 、車間合理化建議會(hui) ，對車間的工作實行民主管理，形成“以人為(wei) 本，人人參與(yu) 管理，個(ge) 個(ge) 肩上有責任，風險共擔，責任共負，榮譽共享的好氣息。
(三) 批評講方法。人與(yu) 人之間肯定不平衡，十個(ge) 指頭伸出也會(hui) 有長短，在車間各班組之中，員工自然而然也會(hui) 有先進、後進之分；聰明、笨拙之分，車間主任在批評員工時，要因人製宜，掌握心理，把握分寸。以此注重以理服人，就事論事，切忌以權壓人“命令式”口吻。
(四) 為(wei) 人講公平。在車間各項工作中，職工請假，任務分配工資定額是一個(ge) 極為(wei) 敏感的話題，主任要當好這個(ge) 家長“一碗水”要端平，要恪守“製度麵前人人平等”的原則，盡可能獎罰分明，以公平、公正、公開辦事。
(五)選好班組長。班組長應從(cong) 勞動能手，先進分子中選出，要民主選舉(ju) 產(chan) 生。切不可以人情、義(yi) 氣用事，直接提拔。好的班組長，既要是主任的好幫手，又要是員工的貼心人，正可謂班組長稱職，車間工作會(hui) 出色。
