要穩定隊伍培養(yang) 新人 穩定車間人員和培訓新員工也同樣重要。不要讓員工做單一的工作，可以互換工種。一是怕員工的工作太單一，容易產(chan) 生煩躁和感覺工作乏味，缺少工作激情。
二是為(wei) 忙的時候或缺人時可以臨(lin) 時替代。車間每天都會(hui) 有事情做，但是不可能每天都很忙，在比較閑暇時培訓人。
一個(ge) 優(you) 秀的車間主任，同時應是一個(ge) 優(you) 秀老師，熱情地培養(yang) 新人，把自己的技能、技術毫無保留地傳(chuan) 授給下屬，隻有這樣，在生產(chan) 緊張時才有人可用。任務完成的好，公司自然對你倍加賞識，加快提拔重用。相反，作為(wei) 車間主任，如果技術非常保守，耍小聰明，生怕教會(hui) 別人，自己丟(diu) 了飯碗，豈不知，當某些工種的人走了，而生產(chan) 時間又緊張，卻沒有人會(hui) 做，隻有車間主任一人會(hui) 做，而一個(ge) 人的能量畢竟有限，到頭來完不成任務，肯定吃不完兜著走。
總而言之，做好車間工作，當好車間主任，是一門學問，需要用心去做。正如有句話說的“認真，隻能把事情做對；用心，才能將工作幹好”。作為(wei) 車間主任，用力去做，隻能勉強完成任務，用心去做，就能克服工作中的困難，就能不負眾(zhong) 望，打造車間工作的一片新天地。
