所謂標準化，就是將企業(ye) 裏有各種各樣的規範，如：規程、規定、規則、標準、要領等等，這些規範形成文字化的東(dong) 西統稱為(wei) 標準(或稱標準書(shu) )。製定標準，而後依標準付諸行動則稱之為(wei) 標準化。那些認為(wei) 編製或改定了標準即認為(wei) 已完成標準化的觀點是錯誤的，隻有經過指導、訓練才能算是實施了標準化。
創新改善與(yu) 標準化是企業(ye) 提升管理水平的2大輪子。改善創新是使企業(ye) 管理水平不斷提升的驅動力，而標準化則是防止企業(ye) 管理水平下滑的製動力。沒有標準化，企業(ye) 不可能維持在較高的管理水平。
標準化目的：
在工廠裏，所謂製造就是以規定的成本、規定的工時，生產(chan) 出品質均勻，符合規格的產(chan) 品。要達到上述目的，如果製造現場之作業(ye) 如工序的前後次序隨意變更，或作業(ye) 方法或作業(ye) 條件隨人而異有所改變的話，一定無法生產(chan) 出符合上述目的的產(chan) 品。因此必須對作業(ye) 流程、作業(ye) 方法、作業(ye) 條件加以規定並貫徹執行，使之標準化。標準化有以下四大目的：技術儲(chu) 備 、提高效率、防止再發、教育訓練。
安全生產(chan) 管理製度分類
目視管理
目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產(chan) 活動，達到提高勞動生產(chan) 率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。
所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為(wei) 特征的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會(hui) 學等多學科的研究成果。
目視管理分類：
目視管理通常分類五大類：
1.目視管理的物品管理
日常工作中，需要對工夾具、計量儀(yi) 器、設備的備用零件、消耗品、材料、在製品、完成品等各種各樣的物品進行管理。
2.目視管理的作業(ye) 管理
工廠中的工作是通過各種各樣的工序及人組合而成的。各工序的作業(ye) 是否是按計劃進行？是否是按決(jue) 定的那樣正確地實施呢？在作業(ye) 管理中，能很容易地明白各作業(ye) 及各工序的進行狀況及是否有異常發生等情況是非常重要的。
3.目視管理的設備管理
目視管理的設備管理是以能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、加油、緊固等日常保養(yang) 工作為(wei) 目的。
4.目視管理的品質管理
目視管理能有效防止許多“人的失誤”的產(chan) 生，從(cong) 而減少品質問題發生。
5.目視管理的安全管理
目視管理的安全管理是要將危險的事、物予以“顯露化”，刺激人的“視覺”，喚醒人們(men) 的安全意識，防止事故、災難的發生。
看板管理
管理看板是發現問題、解決(jue) 問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(you) 秀的現場管理必不可少的工具之一
管理看板是管理可視化的一種表現形式。因此，管理看板是發現問題、解決(jue) 問題的非常有效且直觀的手段，是優(you) 秀的現場管理必不可少的工具之一。
管理看板作用：
1、展示改善的過程，讓大家都能學到好的方法及技巧。
2、展示改善成績，讓參與(yu) 者有成就感、自豪感
3、營造競爭(zheng) 的氛圍
4、營造現場活力的強有力手段。
5、明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利於(yu) 工作的推進。
6、樹立良好的企業(ye) 形象。(讓客戶或其他人員由衷地讚歎公司的管理水平)
