怎樣做好現場管理，標準是什麽(me) ？
現場人員：包括主管、生產(chan) 員工、搬運工等一切存在的人。人的性格特點不一樣，那麽(me) 生產(chan) 速度，對待工作的態度，對產(chan) 品的質量的理解就不一樣。那麽(me) ，作為(wei) 領導就需要了解他的員工，不能用同樣的方法領導所有人，在公平的前提下要區別對待，是他們(men) 人盡其才，發掘性格特點的優(you) 勢，削弱性格特點的劣勢，要善於(yu) 用人。
生產(chan) 設備：生產(chan) 中，設備的運作是否正常，工具的好壞是影響生產(chan) 進度，產(chan) 品質量的又一因素。好的設備管理，能提高生產(chan) 效率，提高生產(chan) 質量。
物料：半成品、配件、原料等產(chan) 品用料。現在的工業(ye) 產(chan) 品生產(chan) ，分工細化，一般都有幾種幾十種配件或是幾個(ge) 部門同時運作。不論你在哪個(ge) 部門，工作的結果都會(hui) 影響到其他部門的生產(chan) 運作。所以在生產(chan) 管理的工作裏麵，必須密切注意前工序送來的半成品，好的管理者是一個(ge) 能縱觀全局的人。
法則：隻生產(chan) 過程中所需要遵循的生產(chan) 規章製度。嚴(yan) 格按照規章作業(ye) ，是保證產(chan) 品質量和生產(chan) 進度的一個(ge) 條件。
環境：環境也會(hui) 影響產(chan) 品的質量。環境可直接影響到安全生產(chan) ，也是創造優(you) 質產(chan) 品的前提。作為(wei) 一名生產(chan) 車間管理者，應結合“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yang) ” 的管理思想，以現場管理為(wei) 出發點，通過開展自查與(yu) 互查的方式，結合車間實際製定相應細則。車間各種用品、工具的擺放應當規範，並成為(wei) 一種習(xi) 慣。生產(chan) 車間管理者應鼓勵員工積極參加“合理化建議”活動，發現、探索各類提高現場管理的有效建議，並對相關(guan) 建議進行分析，完善，付諸實施，以達到不斷進步的目的。
相關(guan) 問答：
1.現場管理的重要性是什麽(me) ？
善企業(ye) 生產(chan) 運營績效的關(guan) 鍵在於(yu) 現場。對於(yu) 任何一個(ge) 欲在未來競爭(zheng) 中成為(wei) 世界一流的生產(chan) 型企業(ye) 來說，“重視現場”應成為(wei) 企業(ye) 及所有員工的共識。
2.現場管理的主要核心內(nei) 容是什麽(me) ？
施工企業(ye) 管理的核心是工程項目，管理不斷建造出社會(hui) 認可，業(ye) 主滿意的建築產(chan) 品，而施工現場管理則是工程項目管理的核心，也是確保建築工程質量和安全文明施工的關(guan) 鍵。對施工現場實施科學的管理，是樹立企業(ye) 形象提高企業(ye) 聲譽，獲取經濟效益和社會(hui) 效益的根本途徑。
