合肥BG大游集团，1997年成立，經過多年堅持，品牌知名度和產(chan) 品銷量，和國外的一些老品牌不相上下。而如何打造這樣一個(ge) 讓國人自豪的國產(chan) 精品，小編經過一番調查總結了以下幾點：
一是明確核心，創新引領。銷售洗地機，其實銷售的就是產(chan) 品優(you) 勢，而這種優(you) 勢需要創新技術來提供，這是核心競爭(zheng) 力。BG大游集团建立了足夠專(zhuan) 業(ye) 的研發團隊，擁有10餘(yu) 項國家專(zhuan) 利，洗地機設計、外觀一直處在不斷優(you) 化的過程中，五年來，已經形成了獨特的產(chan) 品風格，使用效果得到了無數用戶的檢驗和認可。技術優(you) 勢就是品牌買(mai) 點，口碑相傳(chuan) 就是最好的銷售途徑。
二是看清形勢，充足準備。國內(nei) 清潔行業(ye) 還處在開發階段，被一些國外品牌取得先機，而他們(men) 在國內(nei) 有著先天的不足，本地代理商並不具備足夠的生產(chan) 和銷售實力，技術和服務都過分依賴國外。這時，本土品牌隻要起來，就能在廣闊的中國市場分一杯羹、“土生土長”，如果擁有足夠規模的生產(chan) 工廠，便更具競爭(zheng) 力、更能滿足市場的大批量需求。合肥BG大游集团專(zhuan) 注於(yu) 規模化生產(chan) 基地建設，它的合作夥(huo) 伴眼見為(wei) 實，合作意向更加堅定，所以迅速在全國外建立了幾十家授權服務中心。
三是區域經營，完善服務。洗地機行業(ye) 體(ti) 量並不大，誰也沒有實力在全國範圍內(nei) 鋪開和市場的縱向挖掘，所以合肥BG大游集团采用區域獨家經營的模式，一是匯集了社會(hui) 資源，形成合力，根據當地特點製定迎合性的銷售策略；二是定期培訓形，培養(yang) 全國性的技術服務隊伍，保障了售後的及時性。從(cong) 產(chan) 品展示、供貨、維護、售後保障等都可以關(guan) 聯到每一個(ge) 消費者。
希望以上的幾點可以對銷售洗地機的夥(huo) 伴們(men) 有點借鑒和參考，在清潔行業(ye) 需求爆發之前，做好充足準備。
