生產(chan) 進度管理
第三十五條 各生產(chan) 車間接到生產(chan) 部下達的生產(chan) 指令後，應立即組織有關(guan) 人員進行分析研究，作出合理的生產(chan) 安排。
第三十六條 各車間對於(yu) 工藝疑難問題及產(chan) 品交期、物料異常問題，應立即通知生產(chan) 技術部。
第三十七條 生產(chan) 技術部應及時掌握、督導、檢查各車間的生產(chan) 進度、質量、成本控製、物料到位和成品庫存情況，合理調配人力、物力資源，發現問題，及時通知相關(guan) 部門或上報領導，便於(yu) 其做出改善措施。
第三十八條 各車間應每天將生產(chan) 情況統計於(yu) 生產(chan) 日報表中，並與(yu) 生產(chan) 計劃進行比較，如發現總生產(chan) 進度落後於(yu) 計劃時，應報告生產(chan) 技術部予以協調解決(jue) ，生產(chan) 技術部每月應將生產(chan) 情況進行統計，對於(yu) 出現較大差異的情況應分析原因，必要時要實施糾正措施。
第三十九條 各車間在生產(chan) 進程中，如出現斷料、設備故障、停電停水等意外情況，且影響到其它車間生產(chan) 或影響總的生產(chan) 進度時，應及時向生產(chan) 技術部匯報，由其召開生產(chan) 協調會(hui) ，研究對策，落實措施。必要時，生產(chan) 技術部向副總經理報告予以協調解決(jue) 。
