俗話說“看菜吃飯、量體(ti) 裁衣”，要說到清潔行業(ye) 的執行力需要我們(men) 實事求是的態度說起。小編以為(wei) 當需要我談任何一件事時，我都要嚴(yan) 格對背景及現狀進行詳細的了解分析後才能得出結論，隻有本著一切從(cong) 實際出發，實事求是得出的結論才可能是真相，華麗(li) 的辭藻、高大上的觀點我認為(wei) 隻是嘩眾(zhong) 取寵。故而，小編認為(wei) 要搞清楚清潔公司的執行力需要明白一個(ge) 觀點：
廣州清潔公司的執行力決(jue) 定因素是由清潔公司本身的特點所決(jue) 定的，而決(jue) 定公司特點的主要人就是我們(men) 的老板！
在下圖的整理中沒有哪一項是和老板沒有關(guan) 聯的！
上圖中可以直觀地看出來，隻有清潔公司老板才具備左右上麵的能力，就看老板願意做還是不願意做的問題。
一、我們(men) 清潔公司門檻較低；
目前大多數清潔老板的前身都來源於(yu) 曾經的清潔工，在行業(ye) 摸爬滾打多年，實現了從(cong) 無到有的積累過程，隨著企業(ye) 的發展，規模也越老越大，管理團隊、疆域越來越大，但我們(men) 依然對我們(men) 曾經的並不光彩的曆史津津樂(le) 道！殊不知隨著行業(ye) 的發展、政策的變化，行業(ye) 已經發生了天翻地覆的變化，曾經的經驗或者方法已經不能適應企業(ye) 的發展。今時不同往日，不能抱著金子去乞討，需要有追求鑽石之心，勇於(yu) 進取、勇於(yu) 帶領企業(ye) 去實現以前不敢想、不敢做的理想。
二、公司老板性格各異
俗話說，不是一家人不進一家門，我們(men) 把企業(ye) 當做一個(ge) 大家庭，老板做為(wei) 家長，他的家庭裏能夠存在的無疑是和家長合得來的人，老板的性格在很大程度上影響著公司管理團隊的工作態度、做事風格及執行力習(xi) 慣。
三、從(cong) 業(ye) 者要求不高
不高的從(cong) 業(ye) 者素質是客觀因素，對於(yu) 此我們(men) 能做的隻能去教育、培養(yang) ，若因為(wei) 老板性格因素教不得其法，執行力又被打折扣了。
四、經濟弱勢導致新鮮血液不足
行業(ye) 擁有“城市美容師”的光環，最終決(jue) 定腰杆子的還是兜裏的票子，畢竟社會(hui) 是唯物的，社會(hui) 地位需要物質來體(ti) 現，沒有人願意衝(chong) 著這個(ge) 光環而放棄豐(feng) 厚的物質誘惑，導致行業(ye) 裏的學識結構、年齡結構都呈現不正常狀態。上麵中組織決(jue) 策、個(ge) 體(ti) 、領導力及製度體(ti) 係對執行力的影響都離不開我們(men) 清潔行業(ye) 的特色。特色就是相比其他行業(ye) 而言，我們(men) 處於(yu) 弱勢，4個(ge) 方麵幾乎都處於(yu) 劣勢。
如何提高廣州清潔公司的執行力呢？
一、打造學習(xi) 型組織
實在是沒有什麽(me) 詞語來表達！隻能用時髦的“學習(xi) 型”組織來陳述了。行業(ye) 的低起點、低門檻，更是我們(men) 需要不斷學習(xi) 提高的理由，不要認為(wei) 清潔很簡單，撇開理論不說，光清潔實操技能都是一門博大精深的學問，如標書(shu) 製作、項目勘察、項目管理、安全控製、成本管理等等，都有著清潔行業(ye) 的獨特性及專(zhuan) 業(ye) 性，僅(jin) 僅(jin) 依靠經驗的積累是不夠的。
二、老板需要做到收放自如
隨著企業(ye) 的做大，老板們(men) 已經不能如創業(ye) 之初那樣去親(qin) 力親(qin) 為(wei) 了，就是因為(wei) 太了解行業(ye) ，知道其中的道道，總是擔心這個(ge) 、那個(ge) 會(hui) 對公司不利，處於(yu) 不放心的心態，多用親(qin) 戚，但是親(qin) 戚總會(hui) 用完的，更何況，壞事的往往都是哪些被充分相信的親(qin) 戚們(men) ，最後造成了老板做事大家看的情況出現，這種現象在行業(ye) 比較普遍。不敢放，放了怕收不會(hui) 來。
三、通過體(ti) 係實現成果共享，風險利益分擔
很多人把“用人不疑疑人不用”掛在嘴上，但真正能做到的沒有幾個(ge) ，隻有完備的體(ti) 係才能實現我們(men) 的夢想。
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