施工項目經理部承擔控製、管理施工生產(chan) 進度、成本、質量、安全等目標的責任。因此，必須同時承擔進行安全管理、實現安全生產(chan) 的責任。
1、建立、完善以項目經理為(wei) 首的安全生產(chan) 領導組織，有組織、有領導的開展安全管理活動。承擔組織、領導安全生產(chan) 的責任。
2、建立各級人員安全生產(chan) 責任製度，明確各級人員的安全責任。 抓製度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況，及時報告。
①項目經理是施工項目安全管理第一責任人。
②各級職能部門、人員，在各自業(ye) 務範圍內(nei) ，對實現安全生產(chan) 的要求負責。
③全員承擔安全生產(chan) 責任，建立安全生產(chan) 責任製，從(cong) 經理到工人的生產(chan) 係統做到縱向到底，一環不漏。各職能部門、人員的安全生產(chan) 責任做到橫向到邊，人人負責。
3、施工項目應通過監察部門的安全生產(chan) 資質審查，並得到認可。
一切從(cong) 事生產(chan) 管理與(yu) 操作的人員、依照其從(cong) 事的生產(chan) 內(nei) 容，分別通過企業(ye) 、施工項目的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗。
特種作業(ye) 人員、除經企業(ye) 的安全審查，還需按規定參加安全操作考核;取得監察部核發的《安全操作合格證》，堅持"持證上崗"。施工現場出現特種作業(ye) 無證操作現象時，施工項目必須承擔管理責任。
4、施工項目經理部負責施工生產(chan) 中物的狀態審驗與(yu) 認可，承擔物的狀態漏驗、失控的管理責任，接受由此而出現的經濟損失。
5、一切管理、操作人員均需與(yu) 施工項目經理部簽定安全協議，向施工項目經理部做出安全保證。
6、安全生產(chan) 責任落實情況的檢查，應認真、詳細的記錄，做為(wei) 分配、補償(chang) 的原始資料之一。
