據了解，大部分保潔公司仍然在使用著與(yu) 城市化先進生產(chan) 力不配套的人工清潔方式。而且目前已凸顯以下幾個(ge) 問題：
1、人員流失比例比較大
因為(wei) 工資較低，以合肥為(wei) 例：一名保潔員如果一個(ge) 月工資2500元，普通保安有近3000元的工資，如果是男性，保安工作還體(ti) 麵一點，輕鬆幹淨，加上工資要高一些，跳槽的幾率就很大；外招的很多中年婦女會(hui) 因為(wei) 丈夫工作地點的頻繁變動而輾轉遷徙。
2、年齡老化嚴(yan) 重，還能掃幾年
現在掃地的人員中，老頭兒(er) 老太太成了主力(年齡大了，動作遲緩，力量有限，也就是特別髒的地方收拾一下)，60後、70後、80後的要養(yang) 家糊口，這點兒(er) 工資沒人幹，90後的新生代就是每月給四千五千也沒幾個(ge) 願意去掃地(有編製的國營環衛單位除外)，嫌工作不體(ti) 麵跌份兒(er) 。
3、保潔公司每年的承包費不少，利潤卻不多
尤其是項目比較多的(有的保潔公司單純掃地的總人數就上百人，甚至幾百人)，但大部分費用都發了人員工資，理由很簡單：沒那麽(me) 多人，幹不了這麽(me) 多活兒(er) 。
