合肥BG大游集团GM110BTR80駕駛式洗掃一體(ti) 機等清潔設備進住海爾集團(重慶分公司)
海爾集團創立於(yu) 1984年，從(cong) 開始單一生產(chan) 冰箱起步，拓展到家電、通訊、IT數碼產(chan) 品、家居、物流、金融、房地產(chan) 、生物製藥等領域，成為(wei) 全球領先的美好生活解決(jue) 方案提供商。2014年，海爾全球營業(ye) 額2007億(yi) 元，利潤總額150億(yi) 元，利潤增長3倍於(yu) 收入增長，線上交易額548億(yi) 元，同比增長2391%。據消費市場權威調查機構歐睿國際(Euromonitor)的數據，2014年海爾品牌全球零售量份額為(wei) 10.2%，連續六年蟬聯全球大型家電第一品牌。
海爾致力於(yu) 成為(wei) 全球消費者喜愛的本土品牌，多年來一直踐行本土化研發、製造和營銷的海外市場戰略並取得了很好的成績。目前，海爾在全球有5大研發中心、21個(ge) 工業(ye) 園、66個(ge) 貿易公司，用戶遍布全球100多個(ge) 國家和地區。 創新是海爾的企業(ye) 文化基因。海爾的創新力體(ti) 現在平台化企業(ye) 搭建和管理模式創新上。目前海爾正從(cong) 製造產(chan) 品轉型為(wei) 製造創客的平台，青島海爾(股票代碼SH:600690)和海爾電器(股票代碼HK:01169)兩(liang) 大平台上聚合了海量創客及創業(ye) 小微，他們(men) 在開放的平台上利用海爾的生態圈資源實現創新成長，聚集了大量的用戶資源。2014年海爾注冊(ce) 用戶已經達到3685萬(wan) 。
以青島海爾為(wei) 主體(ti) 智能家庭平台，致力於(yu) 推動從(cong) 產(chan) 品硬件到解決(jue) 方案的轉型，通過智慧家庭U+生活平台、互聯工廠構建並聯交互平台和生態圈，提供互聯網時代美好生活解決(jue) 方案，最終實現用戶的全流程最佳交互、交易和交付體(ti) 驗。以海爾電器為(wei) 主體(ti) 的價(jia) 值交互平台，致力於(yu) 實現從(cong) 製造向服務的轉型，打造虛實融合的用戶價(jia) 值交互平台，以物聯網和物流服務為(wei) 核心，把傳(chuan) 統的物流配送環節轉變為(wei) 在給用戶提供服務的過程中創造用戶交互的價(jia) 值，構建互聯網時代用戶體(ti) 驗引領的開放性平台。
海爾致力於(yu) 搭建投資驅動平台和用戶付薪平台，通過人單合一雙贏模式創新讓員工成為(wei) 開放創新平台上的創業(ye) 者，在為(wei) 用戶創造價(jia) 值的同時實現自身的價(jia) 值。在這一模式下，海爾將企業(ye) 從(cong) 管控型組織變成一個(ge) 投資平台，員工從(cong) 原來被動的命令執行者轉變為(wei) 平台上的自驅動創新者，而驅動員工創業(ye) 的就是不斷交互出的用戶需求，企業(ye) 與(yu) 員工、合作方轉為(wei) 合作共贏的生態圈，原來串聯的流程變成並聯流程，所有各方並聯在一起為(wei) 市場共同創造價(jia) 值。2014年海爾集團戰略推進的主題顛覆為(wei) “企業(ye) 平台化、員工創客化、用戶個(ge) 性化”：企業(ye) 平台化對應企業(ye) 的互聯網思維，即企業(ye) 無邊界;員工創客化對應員工的價(jia) 值體(ti) 現，員工成為(wei) 自主創業(ye) 創新的創新者;用戶個(ge) 性化對應著企業(ye) 的互聯網宗旨，即創造用戶全流程最佳體(ti) 驗。人單合一雙贏模式因破解了互聯網時代的管理難題而吸引了世界著名商學院、管理專(zhuan) 家爭(zheng) 相跟蹤研究，並將海爾人單合一雙贏模式收入案例庫進行教學研究。
互聯網時代的到來顛覆了傳(chuan) 統經濟的發展模式，為(wei) 企業(ye) 帶來新的挑戰和機遇。海爾將堅持網絡化的發展戰略，開拓創新，通過持續推進人單合一雙贏模式，對內(nei) 打造用戶需求驅動的投資驅動創業(ye) 平台，對外構築並聯的開放生態圈體(ti) 係，創造互聯網時代的世界級品牌。
